23.10
Zapisy zostały już zamknięte. W razie zainteresowania kolejną edycją, zapraszamy do kontaktu. 

Niespotykane i autorskie szkolenie z Zarządzania Projektami z naciskiem na kompetencje miękkie. Dowiesz się w jaki sposób Zarządza się Projektami w wielu oranizacjach oraz jak nie powinno się tego robić.

Będziesz miał okazję zdobyć kompetencje, które pozwolą Ci rozpocząć transformację w swojej organizacji. Zrozumiesz gdzie zaczyna się networing, dlaczego jest ważny oraz w jaki sposób budować swoją markę osobistą.

Poznasz studia przypadków, dowiesz się jakie błędy najczęściej są popełniane oraz co się sprawdza. Nie poznasz za wiele teorii, ale poznasz praktyczny aspekt prowadzenia projektów, a w tym proces budowania relacji, elementy personal brandingu project managera.

Dowiesz się jak rozmawiać z Zarządami, jak zadbać o otoczenie organizacji w środowisku projektowym i jak PM współpracuje ze Scrum Masterami. Zweryfikujesz czy w Scrumie w ogóle jest potrzebny Project Manager, bo przecież Guide o tym nic nie mówi. Jednak dojrzałe organizacje są świadome, że to wszystko ktoś musi spinać...

Dlaczego transformacja Agile wcale nie oznacza Szybciej, taniej i wydajniej, a udowdonimy sobie, że jest nawet drożej niż taniej...a przynajmniej na początku. Dowiesz się jaką dokumentację warto prowadzić zarządzając projektami a z jakiej często można zrezygnować.

Opowiem o:
- uczciwej transformacji kontra wdrożenie PR’owe, o wartościach w transformacji - pasji, podejściu do ludzi, komunikacji, transparencji i świadomości.
- O otoczeniu organizacji i dbaniu o jego atmosferę. O charyźmie lidera zmiany, który powinen podpalić tu i ówdzie.
- O kompetencjach miękkich w zarządzaniu i podczas zmiany kultury w organizacji. 
- O podejściu pesymistycznym i wrednym, czyli budowanie relacji kontra praca z gburami.
- O tym, że wdrożenie zwinności to proces który się nie kończy.
- O częstym problemie braku środowisk testerskich i releasowaniu w Agile - jak to połączyć i czy zawsze Inkrement w biznesie jest najważniejszy? Otóż okazuje się, że niekoniecznie.
- O zaangażowaniu Prezesów w zmianę kultury, ale nie w sposób dyrektywny i odgórny tylko proaktywny, osobisty i codzienny.